大咖专访｜中笛余剑冰：颐和园与M.LanPanda萌兰双IP如何互补？

• 中笛（北京）文化发展有限公司同时运营颐和园与M.LanPanda萌兰两条IP线，董事长余剑冰在LEC专访中称其差异化壁垒是“双IP互补的不可替代性”：颐和园承载皇家美学，萌兰承载治愈系情感共鸣，两者覆盖人群、场景与消费频次不同，形成两条独立生态链，并以双IP热度周期错配实现风险对冲。
• 中笛建立调性、用户、理念三重匹配机制，拒绝简单贴标，深度参与共创设计与叙事输出，并搭建独立的IP授权使用规范体系。合作案例包括德力西电气、美诺、味全、三福：德力西合作后品牌产品溢价50%、销量翻3倍；美诺彩妆联名粉饼销售1500万+盒、销售额突破10亿+；味全熊猫头瓶盖联动全国落地13场主题店，话题阅读量1.8亿+。
• 公益方面，中笛打造“M.LanPanda萌兰·益起向阳”项目：联动德力西电气落地20所希望小学公益计划，联合极米科技开展公益电影院捐赠覆盖乡村留守儿童2000+，携手北京地铁开展孤独症儿童“流动的艺术馆”地铁画展，并在福建、广西等地探索IP助农。
• 年轻化战略分三层：视觉转译（开发主题图库，按“可被年轻人二次创作”标准定义视觉资产）、内容生态（孵化原创与二创内容）、产品形态（毛绒周边、潮玩、快闪、线下展览），主张国潮不等于复古。
• 中笛将品牌授权、线下沉浸体验与政企文创、IP出海分为核心、增长、潜力三层：品牌授权为基本盘，线下体验与政企文创为重点增长方向，IP出海以与品牌联合出海为核心路径，东南亚已在布局，产品已在全球多国上市销售。公司具备国家高新技术企业、国家科技型中小企业、北京市专精特新中小企业资质。

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